Hablar de un
Modelo de gestión para el desarrollo local es presentar una alternativa o una visión que sirva para el abordaje exitoso de los proyectos
locales, hoy Venezuela necesita el fortalecimiento del micro poder del micro
espacio político territorial para que las políticas macro y gestiones
nacionales y gran nacionales sean efectivas, se logre la participación
protagónica de todos los actores que hacen vida en la implementación de las
políticas públicas y las gestiones locales aporten la soluciones profundas que
sirvan de base para el desarrollo sólido y armónico nacional.
Mucho hemos
escuchado acerca de los fracasos en la ejecución de políticas por parte de los
consejos comunales, alcaldías, gobernaciones e instituciones gubernamentales y
no gubernamentales también, como hacerle frente a los diferentes problemas que
se confrontan en cada uno de los pasos de la gestión local, resaltan el
seguimiento, control y supervisión, como procesos muy débiles a pesar de que
hay un esfuerzo en fortalecerlos por parte de la gestión nacional, luego la
toma de decisiones democráticas que muchas veces se hacen difíciles de tomar,
por el miedo, la resistencia al cambio, la sensación de imposición de uno de
los actores involucrados en el proceso, al igual que el clima organizacional en
cada una de las instituciones que también están involucradas en la toma de
decisiones, que no favorecen por las tensiones internas y por supuesto la falta
de claridad o coherencia en los objetivos propuestos, podríamos decir también
que un factor de mucha influencia es la falta de sentido de pertenencia e
inclusión en la decisión final del proceso; Debemos hablar entonces de los
factores objetivos y subjetivos en la gestión local, y entendamos que los
factores objetivos comprende los recursos materiales y financieros necesarios
además del capital humano para la consecución del objetivo y los factores
subjetivos podría decirse que es el grado de compromiso con el objetivo
planteado, eso implica el grado de conciencia de los actores involucrados, si
falla alguno de estos factores por ende falla la gestión local, por ejemplo la
Misión Vivienda Venezuela objetivo, construir Viviendas Dignas para el Pueblo,
factores Objetivos: disponibilidad y acceso a los recursos financieros,
materiales y humanos en el tiempo previsto, factores subjetivos: grado de
compromiso y conciencia de los beneficiarios para entender el proceso histórico
que estamos transitando y los objetivos que se persiguen. Por eso podemos
observar beneficiarios que luego de recibir su vivienda están inconformes y en
vez de tener muestra de gratitud hacia la gestión local que lleva a cabo el proceso
constructivo, presenta rabia, frustración, insatisfacción, y hasta aversión del
ente por el cual está recibiendo el beneficio, este ejemplo podríamos
replicarlo a cualquier escala de la gestión, mi abuela decía “quise hacer una
gracia y me salió una morisqueta”, para que no suceda ese tipo de síndrome que
se ha esparcido por muchas gerencias locales, es necesario comenzar la lucha
contra la improvisación, el éxito de la gestión local depende en un 50% de la
planificación, esta debe contener previstos e imprevistos y debe ser
estratégica y flexible no elástica, que comprometa a cada uno de los actores
que intervienen en el proceso, todo abordaje debe tomar en cuenta los factores
objetivos y subjetivos y la estrategia para lograr los objetivos previstos, es
decir deben planificarse las tareas, las actividades, los tiempos de
preparación, ejecución, seguimiento, control y evaluación del proyecto, proceso
o gestión que se va a realizar, la conformación de los equipos, y la
distribución de las tareas, algo importante a tomar en cuenta que representa
una de las mayores fallas en el proceso gerencial de la gestión local, es el
proceso comunicacional y el abordaje de este, porque el huevo de gallina es
famoso, porque la gallina cada vez que pone un huevo forma un alboroto en el
corral, la gallina sin palabras informa de este gran acontecimiento para la
vida, puso un huevo, es decir demuestra lo importante de ese hecho y lo
manifiesta como tal, a diferencia de otras aves de corral y silvestres que no
realizan la misma conducta, muchas obras relevantes llevadas a cabo son
completamente desconocidas y son de mucha importancia para la sociedad en
general y para la organización y su entorno, a que se debe este fenómeno,
podría decir que la falta de planificación del abordaje comunicacional en
cualquier proyecto de la gestión local, deben planificarse hasta la
metodologías de las reuniones, para no caer en el reunionismo y hacer efectiva
la toma de decisiones, el plan comunicacional debe ser a lo interno, endógeno y
a lo externo, exógeno, que contemple la intencionalidad, dialógico, critico,
reflexivo y sobre todo claro y sencillo, este último es el elemento que
garantiza el éxito en un plan de comunicación explicar las cosas complejas con
sencillez ese trabajo pedagógico del proceso comunicacional debe ser continuo y
sostenido y eso se da cuando el gerente o los actores de la gestión local
tienen los objetivos muy claros, espero que estos escritos sean de ayuda para hacer mas eficiente y efectiva y sean un pequeño aporte para mejorar la gestión local.
