UN MODELO DE GESTION PARA EL DESARROLLO LOCAL

Hablar de un Modelo de gestión para el desarrollo local es presentar  una alternativa o una visión que sirva  para el abordaje exitoso de los proyectos locales, hoy Venezuela necesita el fortalecimiento del micro poder del micro espacio político territorial para que las políticas macro y gestiones nacionales y gran nacionales sean efectivas, se logre la participación protagónica de todos los actores que hacen vida en la implementación de las políticas públicas y las gestiones locales aporten la soluciones profundas que sirvan de base para el desarrollo sólido y armónico nacional.

Mucho hemos escuchado acerca de los fracasos en la ejecución de políticas por parte de los consejos comunales, alcaldías, gobernaciones e instituciones gubernamentales y no gubernamentales también, como hacerle frente a los diferentes problemas que se confrontan en cada uno de los pasos de la gestión local, resaltan el seguimiento, control y supervisión, como procesos muy débiles a pesar de que hay un esfuerzo en fortalecerlos por parte de la gestión nacional, luego la toma de decisiones democráticas que muchas veces se hacen difíciles de tomar, por el miedo, la resistencia al cambio, la sensación de imposición de uno de los actores involucrados en el proceso, al igual que el clima organizacional en cada una de las instituciones que también están involucradas en la toma de decisiones, que no favorecen por las tensiones internas y por supuesto la falta de claridad o coherencia en los objetivos propuestos, podríamos decir también que un factor de mucha influencia es la falta de sentido de pertenencia e inclusión en la decisión final del proceso; Debemos hablar entonces de los factores objetivos y subjetivos en la gestión local, y entendamos que los factores objetivos comprende los recursos materiales y financieros necesarios además del capital humano para la consecución del objetivo y los factores subjetivos podría decirse que es el grado de compromiso con el objetivo planteado, eso implica el grado de conciencia de los actores involucrados, si falla alguno de estos factores por ende falla la gestión local, por ejemplo la Misión Vivienda Venezuela objetivo, construir Viviendas Dignas para el Pueblo, factores Objetivos: disponibilidad y acceso a los recursos financieros, materiales y humanos en el tiempo previsto, factores subjetivos: grado de compromiso y conciencia de los beneficiarios para entender el proceso histórico que estamos transitando y los objetivos que se persiguen. Por eso podemos observar beneficiarios que luego de recibir su vivienda están inconformes y en vez de tener muestra de gratitud hacia la gestión local que lleva a cabo el proceso constructivo, presenta rabia, frustración, insatisfacción, y hasta aversión del ente por el cual está recibiendo el beneficio, este ejemplo podríamos replicarlo a cualquier escala de la gestión, mi abuela decía “quise hacer una gracia y me salió una morisqueta”, para que no suceda ese tipo de síndrome que se ha esparcido por muchas gerencias locales, es necesario comenzar la lucha contra la improvisación, el éxito de la gestión local depende en un 50% de la planificación, esta debe contener previstos e imprevistos y debe ser estratégica y flexible no elástica, que comprometa a cada uno de los actores que intervienen en el proceso, todo abordaje debe tomar en cuenta los factores objetivos y subjetivos y la estrategia para lograr los objetivos previstos, es decir deben planificarse las tareas, las actividades, los tiempos de preparación, ejecución, seguimiento, control y evaluación del proyecto, proceso o gestión que se va a realizar, la conformación de los equipos, y la distribución de las tareas, algo importante a tomar en cuenta que representa una de las mayores fallas en el proceso gerencial de la gestión local, es el proceso comunicacional y el abordaje de este, porque el huevo de gallina es famoso, porque la gallina cada vez que pone un huevo forma un alboroto en el corral, la gallina sin palabras informa de este gran acontecimiento para la vida, puso un huevo, es decir demuestra lo importante de ese hecho y lo manifiesta como tal, a diferencia de otras aves de corral y silvestres que no realizan la misma conducta, muchas obras relevantes llevadas a cabo son completamente desconocidas y son de mucha importancia para la sociedad en general y para la organización y su entorno, a que se debe este fenómeno, podría decir que la falta de planificación del abordaje comunicacional en cualquier proyecto de la gestión local, deben planificarse hasta la metodologías de las reuniones, para no caer en el reunionismo y hacer efectiva la toma de decisiones, el plan comunicacional debe ser a lo interno, endógeno y a lo externo, exógeno, que contemple la intencionalidad, dialógico, critico, reflexivo y sobre todo claro y sencillo, este último es el elemento que garantiza el éxito en un plan de comunicación explicar las cosas complejas con sencillez ese trabajo pedagógico del proceso comunicacional debe ser continuo y sostenido y eso se da cuando el gerente o los actores de la gestión local tienen los objetivos muy claros, espero que estos escritos sean de ayuda para hacer mas eficiente y efectiva y sean un pequeño aporte para mejorar la gestión local.