Blog del Prof. Angel Figueroa

Angel Figueroa

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lunes, 1 de octubre de 2012

4Años de Servicios en Educación


INDICADOR
DIRECTIVO
DOCENTES
Frecuencia
%
Frecuencia
%
De 0 a 3 años
-
-
3
17
De 4 a 7 años
-
-
4
22
De 7 a 10 años
-
-
6
33
Mas de 10 años
2
100
5
28
Totales
2
100
18
100

En los datos presentados se evidencia que el personal directivo, en su totalidad, es decir, el 100%, tiene más de 10 años de servicio.
            Por otra parte, el 33% del personal docente tiene de 7 a 10 años de servicio, mientras que el 22%, tiene de 4 a 7 años, y solamente un 17% tiene menos de 3 años trabajando en la UEN, San Valentín.
            Se observa que solamente el personal directivo tiene mas antigüedad ejerciendo la docencia.
            Estos resultados reflejan que la mayoría del personal tiene suficiente experiencia para desempeñar funciones gerenciales y pedagógicas en la Educación Primaria y que esto pudiera ser un elemento favorable para la aplicación de técnicas de dinámicas grupales que promuevan la interacción hacia un clima organizacional de calidad.
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3Nivel académico de los docentes


INDICADOR
DIRECTIVO
DOCENTES
Frecuencia
%
Frecuencia
%
Bachiller Docente
-
-
-
-
Profesor Licenciado
1
50
8
44
Profesor  Especialista
1
50
2
11
Magíster
-
-
-
-
Técnico  Superior
-
-
5
28
Bachiller
-
-
3
17
TOTALES
2
100
18
100

Se observa en el cuadro 3, que el personal directivo está compuesto, un 50% por Profesor Licenciado y el otro 50% por Profesor Especialista.
En relación al personal Docente, la mayoría que corresponde al 44% es Profesor Licenciado, seguido por Técnico Superior con un 28%, Bachilleres el 17% y por último el 11% son Profesor Especialista.
Los datos indican que tanto el Personal Directivo como el mayor porcentaje de Docentes, cumplen con lo contemplado en la Ley Orgánica de educación (Art. 77º); donde establece, la profesionalización del personal docente para desempeñar estas funciones.  Esto implica que poseen la capacitación académica que los acredita para ejercer con eficiencia su labor pedagógica y gerencial.

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2Edad del personal directivo y docentes


INDICADOR
DIRECTIVO
DOCENTES
Frecuencia
%
Frecuencia
%
De 20 a 25  años
-
-
4
22
De 26 a 30 años
-
-
8
45
De 31 a 35 años
2
100
4
22
De 36 años y mas
-
-
2
11
Totales
2
100
18
100


Se observa, en la información obtenida que, el personal directivo tiene una edad entre 31 y 35 años, en cambio la mayoría de los docentes se ubica entre el 26 y 30 años, alcanzado un 45% de la totalidad; el 22% de los docentes tiene entre 21 y 25 años de edad y un 11% se ubica entre 36 años y más.
            Estos resultados indican que el personal docente de la UEN San Valentín, es relativamente joven, tanto directivos como docentes; lo cual posiblemente, les permita abordar los procesos gerenciales y pedagógicos en el nivel de Educación Primaria aplicando estrategias de interacción comunicativas que accedan un clima de armonía en la institución.
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ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS


En este capítulo, se realiza la presentación de los resultados a través de tablas y gráficos, los cuales son construidos de los instrumentos utilizados en la recolección de datos. También comprende el análisis de los datos de la información obtenida mediante la agrupación y comportamiento de las variables que aparecen en él, precisando la forma en que actúan individualmente.
     Para el análisis e interpretación de los resultados, se procede a realizar la tabulación, ordenamiento y procesamiento de la información. Los cuadros utilizados se ordenan en tres columnas, conformadas por: indicadores, frecuencia absoluta y el porcentaje alcanzado por cada ítem, así como las respuestas dadas por cada individuo encuestado.
     Sobre este particular, Sabino (1992), señala que “cada una de las preguntas de un cuestionario o de una hoja de observación tendrá que ser tabulada independientemente, por lo que es preciso hacer previamente un plan de tabulación que prepare adecuadamente la tarea a realizar (p. 140).
Es decir, los datos o resultados obtenidos, pueden ser confrontados en cantidades y porcentajes, a través de la utilización de diagramas, columnas para vaciar las respuestas, las cuales son obtenidas de la aplicación de cualquier encuesta, ordenando de manera lógica y coherente, para así poder interpretar, inferir y precisar el objeto a investigar.
A continuación se presentan los cuadros estadísticos con la información tabulada y seguidamente las representaciones gráficas correspondientes
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Análisis de datos


La información procesada en el trabajo investigativo, no expresa nada hasta tanto no se realice sobre ella, mediante las técnicas adecuadas un análisis e interpretación de los datos obtenidos. Sobre el particular Sabino (1992), señala:

No se trata simplemente de entrevistar gente y recopilar sus opiniones, ni de interpretar libremente estos datos…el análisis cualitativo obliga, por el contrario, a controlar y hacer consciente la propia subjetividad, a evaluar las respuestas con detenimiento, a incorporar muchos conocimientos previos a la necesaria y compleja tarea de interpretación (p. 90).

De allí, analizar consiste en realizar un estudio meticuloso, de los datos obtenidos y poder observar, razonar y comparar dichos datos, tomando en consideración toda la información obtenida en el desarrollo de la investigación, tomando en cuenta la teoría  y exponiendo los hallazgos que se han hecho a través de cuadros estadísticos y representaciones gráficas, con su respectiva interpretación.
            Una vez obtenidos los datos, se realizará un análisis cualicuantitativo, que de acuerdo a Sabino (1992), es “aquél que se efectúa con toda la información numérica resultante de la investigación, la cual se presenta como el conjunto de datos reflejados en cuadros y /o tablas, haciendo cálculos porcentuales” (p. 77).
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Validez y Confiablidad del Instrumento


La validez del instrumento compone un proceso elemental, se trata de determinar hasta donde los ítems de un instrumento son representativos de la población. Sabino (1992), señala que la validez “indica la capacidad de la escala para medir las cualidades para las cuales ha sido construida y no otras parecidas…Una escala tiene validez cuando verdaderamente mide lo que afirma medir (p. 110). Por lo tanto, la validez de contenido no puede ser expresada cualitativamente, es más bien, cuestión de juicio; se estima de manera subjetiva o intersubjetiva.
Con respecto a la confiabilidad del instrumento, explica que “es una medida de consistencia de la escala que nos evalúa su  capacidad  para  discriminar  en  forma  constante  entre  un  valor  y  otro” (p. 110). Es decir, que la confiabilidad de un instrumento se refiere al grado en que su aplicación repetida al mismo sujeto, el objeto produce resultados iguales.
En consecuencia, el instrumento será validado por el juicio de tres expertos
       De acuerdo a lo antes señalado, para establecer la confiabilidad del instrumento, se requirió la revisión exhaustiva de tres expertos, quienes validaran la claridad y congruencia del instrumento aplicado, así como su relación con los indicadores planteados en la operacionalización de las variables.
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Instrumentos


Los instrumentos son los medios materiales a través de los cuales se hace posible obtener y archivar la información requerida y necesaria para la investigación. Sobre ellos Sabino (1992) expresa:

Los instrumentos…tienen una forma y un contenido. La forma, es decir, si se trata de entrevistas, cuestionarios, pautas, etc., estará determinada por las técnicas concretas escogidas; el contenido es decir, qué preguntar, qué observar será el resultado de la operacionalización efectuada (pág. 44).
  
Los instrumentos utilizados en esta investigación son los generados por las técnicas de recolección de datos.
            En relación a la técnica de observación directa, el instrumento utilizado para la recolección de la información es una guía de observación libre o no estructurada. Al respecto Arias (2006), expresa que la “observación libre o no estructurada es la que se ejecuta en función de un objetivo, pero sin una prediseñada que especifique cada uno de los aspectos que serán observados (p. 69); manejando para ello cuaderno de notas.
            En relación a la técnica de la encuesta, el instrumento utilizado es el cuestionario. Sobre éste, Sabino (1992) señala que es “el instrumento concreto  de  recolección ...y puede  ser  administrado  sin  que  necesariamente  medie  una entrevista” (p. 126), y el mismo, debe   ser   cuidadosamente redactado, evitando preguntas muy generales, confusas o de doble sentido, y tratando de conservar en lo posible un orden lo más natural posible. El cuestionario constará de 15 preguntas.
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La Encuesta


También en este estudio se aplica la técnica de la encuesta, a través de la cual se recaba información sobre la situación problemática.  En este sentido Arias (2006), define la encuesta “como una técnica que pretende obtener información que suministra un grupo o muestra de sujetos acerca de sí mismos, o en relación con un tema en particular” (pág. 72).
La encuesta es un diseño exclusivo de las ciencias sociales y la mejor forma de conocer algo sobre el comportamiento de los individuos, es preguntárselo a ellos, siendo la forma mas fácil y directa.
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La Observación Directa


La técnica de observación directa, consiste, de acuerdo a Sabino:
 
En el uso sistemático de nuestros sentidos orientados a la captación de la realidad que queremos estudiar…que permanentemente empleamos, es una fuente inagotable de datos que, tanto para la actividad científica como para la vida práctica, resulta de inestimable valor (p. 116).

Mediante esta técnica se puede visualizar metódicamente el hecho que se va a estudiar, en función de los objetivos trazados. Se trabaja con la observación directa porque permite verdaderamente observar los hechos, conduciendo a seleccionar, organizar y relacionar los datos referentes al problema de investigación. 
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Técnicas de Recolección de Datos


Las técnicas de recolección de datos constituyen la implementación instrumental del diseño escogido. De allí que las técnicas comprenden las herramientas y mecanismos destinados a recolectar y transferir los datos. Sabino (1.992) señala que “las técnicas de recolección de datos son la implementación instrumental del diseño escogido. Ambos elementos se sintetizan en la confección de determinados instrumentos de recolección de datos (p. 44). Así, las técnicas utilizadas para la recolección de la información requerida en este estudio son la observación directa y la encuesta.
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Población o Muestra


La población se define a partir del universo que es objeto de estudio. Al respecto Balistrini (1997) la define como “el conjunto de unidades físicas (personas u objetos), a las cuales se les mide una característica, constituyen el universo del cual pueden obtenerse características distintas” (p. 27).
            En el estudio se utiliza como población los elementos vinculados a la UEN “San Valentín”, de Ciudad Bolívar, los cuales conforman una población de veinte (20) personas, compuesta por dos (2) directivos y dieciocho (18) docentes de aula.
Por otra parte la muestra la define este mismo autor como:


Un subconjunto de la población o universo adecuadamente seleccionado de tal forma que sea representativa a la población de origen, se denomina muestras estadísticas y el proceso a selección se conoce como muestreo estadístico (p. 59).


            En consecuencia, para la muestra no fue necesario realizar ningún tipo de cálculo ya que la población es finita y manejable, por lo tanto se tomará toda la población, que la componen 20 individuos.
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Diseño de la Investigación:


Se utilizará un diseño de investigación de Campo, que estará orientada a proporcionar consistencia de la investigación, ésta se explica según el criterio de Best (1986), como “la estrategia metodológica que permite evaluar de manera adecuada las relaciones entre las variables, es decir, el diseño le indica al investigador qué observaciones hacer, de qué manera hacerlo y analizar los datos que representan tales observaciones” (p. 53).
Es decir se observan los hechos tal y como ocurren ciertamente, sin intervenir en su desarrollo, garantizando un mayor nivel de confianza para la obtención de la información.
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MARCO METODOLÓGICO


Tipo de Investigación


            A través de la presente investigación se realizara una búsqueda de conocimiento de manera objetiva, tratando de contrastar con la realidad, las teorías existentes que sustentan el problema en estudio. 
            Epistemológicamente, está enmarcado dentro del positivismo, que según Briones (1989), es una interpretación del conocimiento científico y racionalista sometido a reglas de validación fundadas en la experiencia constatable (p. 17).
La investigación se plantea en su desarrollo con una estrategia de campo en su modalidad “Proyecto Factible” (UPEL, 1998); consiste en la elaboración de una propuesta o modelo, los cuales constituyen una solución a un problema o necesidad de tipo práctico, ya sea de un grupo social, de una institución, o de un área particular del conocimiento, a partir de un estudio preciso de las necesidades, del momento, los procesos causales involucrados y las tendencias futuras.
            De acuerdo a las perspectivas de Hernández, Fernández y Batista (2000):
              
El análisis sistemático del problema en la realidad, con el propósito de descubrirnos, interpretarnos, entender su Naturaleza y factores constituyentes, explicar sus causa y  efectos o su concurrencia, haciendo uso de los métodos característicos de cualquiera de los paradigmas o enfoques de Investigación (p. 54).



La presente investigación es de tipo descriptiva, toda vez que se utilizan criterios que permiten poner de manifiesto el comportamiento de los fenómenos en estudio, lo que proporciona de ese modo información sistemática y comparable con la de otras fuentes       
            Supone un elemento interpretativo del significado e importancia de lo que se describe, la cual se haya combinada muchas veces con la comparación o el contraste implicado en su mensuración, clasificación, análisis e interpretación.
            De acuerdo con Balestrini (1997):

La investigación descriptiva refiere minuciosamente e interpreta lo que es.  Está relacionada a condiciones o conexiones existentes; prácticas que prevalecen, opiniones, punto de vista o aptitudes que se mantienen, procesos en marcha, efectos que se sienten o tendencias que se desarrollan (p. 34).


El método descriptivo, como método de investigación mas empleado en la ciencia de la conducta, se dirige a las condiciones dominantes. Además de la descripción existen elementos de interpretación del significado e importancia de lo que se describe.
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Definición de Términos


Administración: Disciplina, cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social (Seiller, John 1995, p. 89).

Calidad Total: Es la máxima expresión de la eficiencia en el logro de metas predeterminadas. (Terry, 1986, p. 5).

Calidad: Aquellas características del producto que responden a la necesidad del cliente. (Vargas, Solange, 1991, p. 45)

Interacción Personal: Es el proceso de comunicación basado en las relaciones humanas que establecen dos u más individuos a partir de sus intereses y necesidades.

Clima Organizacional: Ambiente interno entre los miembros de la organización y está íntimamente relacionado con el grado de motivación de sus participantes. Lickerts y Likerts (1992 p. 30).

Directores: Personas que tienen la responsabilidad se supervisar, orientar y controlar al ayudante durante el desempeño de sus funciones como apoyo administrativo en las diferentes instancias (Ballesteros, 1994).

Desarrollo Organizacional: Respuesta al cambio, estrategias cuya finalidad es cambiar las creencias, valores y estructuras de la organización, de tal forma que pueda adaptarse mejor a nuevas tecnologías. (Barwin, H. 1992, p. 86).

Diseño Organizativo: Es una acción que permite la alineación de tareas, el camino crítico, un clima comparativo que pida la revitalización, una filosofía y recursos como condiciones de los directivos para efectuarla y por supuesto, el análisis de los mercados capitales. (Lodgeits 1981, p. 38).

Efectividad: Resultado obtenidos en razón a la meta trazada (Fresco, 1991. P. 57).

Eficiencia: Comparación de los recursos que se gastaron con los que se debieron gastar para realizar una determinada actividad. (Colombo y Falcón, 1993, p. 47).

Estrategia: Consiste en formulaciones operativas destinadas a traducir políticas o ejecuciones prácticas, integra de modo coherente, concepciones metodológicas, procedimientos y posibilidades. Las estrategias deben asegurar el logro de los objetivos. (Bonalde, 1992, p. 342).

Líder: Persona reconocida por todos como más eficiente para ejercer sobre los demás individuos de la comunidad, cierta influencia mediante estímulos adecuados que conducen a la ejecución de los propósitos del grupo (González, 1991; p. 32).

Gerencia: Es la administración eficiente de los docentes y materiales con criterios de productividad y de acuerdo a procedimientos organizados, planificados, factibles y ejecutables (González, 1995, p. 18).

Planificación Curricular: La planificación curricular es el proceso de selección y organización de la cultura elementos para satisfacer las necesidades de los sujetos en una sociedad específica (Wendell, 1995, p. 157).

Productividad: Es el rendimiento de efectividad para obtener un producto de calidad y menor costo que satisfaga las necesidades del cliente. (Duque, F 1991, p. 87).

Organización: Coordinación de diferentes actividades de participantes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente (Chiavenato, 1995, p. 590).
Motivación: Estímulo que activa cierta respuesta en el individuo (Maslow A. 1972).

Sistema: Conjunto .de métodos procedimientos o técnicas interrelacionadas con objeto de formar un todo organizado I entrada, proceso, salida (Catácora, 1996).

Planificación: Representa el camino a seguir con base en un diagnóstico situacional, consiste en fijar una orden y la secuencia de las actividades y programar los tiempos necesarios y la distribución del trabajo correspondiente, a fin de alcanzar los objetivos trazados previamente. (Balderas, 1997 p. 34).

Políticas: lineamientos generales que orientan, configuran o conforman la imagen de un sistema y el desarrollo de sus planes (Anzaldua, 1994) .
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Sistema de Variables


El sistema de variables es una herramienta muy importante en el proceso de investigación, por cuanto facilita un completo diseño para desarrollar y posteriormente realizar los análisis estadísticos de los resultados. Una variable es una propiedad, atributos, características o propiedades que presentan las unidades, que puede adquirir diversos valores, por lo tanto son susceptibles de medirse u observarse y analizarse.
     Al respecto señala Arias (2006), que la “variable es una característica o cualidad; magnitud o cantidad, que puede sufrir cambios, y que es objeto de análisis, medición, manipulación o control en una investigación” (pág. 57).
Por su parte la operacionalización de las variables comprende el desglosamiento de la variable en aspectos cada vez más sencillos que permitan la máxima aproximación para poder medirla. Estos aspectos se agrupan bajo las denominaciones de dimensiones, indicadores y de ser necesario subindicadores.
La operacionalización de las variables, es un tecnicismo que se emplea “…para designar al proceso mediante el cual se transforma la variable de conceptos abstractos a términos concretos, observables y medibles, es decir, dimensiones e indicadores” (Arias, 2006, p. 63).
Se utiliza en esta investigación el esquema propuesto por Ander Egg (1979), el cual consiste en “hacer una distribución de cada variable en función de sus ítems e indicadores” (p.103). 
La operacionalización de las variables que se manejan e este estudio, se pueden observar en el cuadro 1, a continuación.
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Bases Legales


La sustentación legal se basa en La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (CRBV) (1999) y en la Ley Orgánica de Educación (LOE) y   su Reglamento. 
La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela establece:

Artículo 102. La educación es un derecho humano y un deber social fundamental, es democrática, gratuita y obligatoria. El Estado la asumirá como función indeclinable y de máximo interés en todos sus niveles y modalidades, y como instrumento del conocimiento científico, humanístico y tecnológico al servicio de la sociedad (p. 13).


            A partir de este artículo constitucional, la formación integral del niño se asume como un proceso en el cual tiene responsabilidad directa el Estado como garante de la educación y debe asegurar que desde los primeros niveles y grados de estudio se promuevan las mejores condiciones para el estudio y la formación integral del niño.
            En la Ley Orgánica de Educación (LOE) (1980) establece:

Artículo 17°. La educación pre-escolar constituye la fase previa al nivel de educación básica, con el cual debe integrarse. Asistirá y protegerá  al niño en su crecimiento y desarrollo y lo orientara en las experiencias socio-educativas propias de la edad; atenderá sus necesidades  e  intereses en  las áreas de la actividad física, afectiva, de inteligencia, de voluntad, de moral, de ajuste social, de expresión de su pensamiento y desarrollo de su creatividad, destrezas y habilidades básicas y le ofrecerá, como complemento del ambiente familiar, la asistencia pedagógica y social que requiera para su desarrollo integral (p. 5).

De esta forma, la Educación del niño desde la infancia debe estar orientada a crear y promover las condiciones pedagógicas para la formación integral del niño, inclusive en el proceso de transición desde el preescolar hasta la Educación Básica.
            Por otro lado, el artículo 18º de la LOE señala de manera precisa: "La Educación Básica se impartirá por los medios más adecuados al logro de las finalidades señaladas en al artículo anterior" (p. 6).
            Sobre la base de la búsqueda de condiciones, ideales para llevar a la práctica la Educación Primaria el docente, como instrumentador de las políticas del Estado en materia educativa, debe desarrollar estrategias orientadas hacia la formación integral del niño y asegurar un proceso de articulación con otros niveles.
             De acuerdo con el Reglamento General de la Ley de Educación, en su artículo 11º, considera que la Educación Preescolar. "Comprende la atención pedagógica prestada a través de estrategias pedagógicas escolarizadas, constituye el primer nivel obligatorio del sistema educativo y la base para la Educación Básica" (p. 13).
            Se expresa de esta forman la educación preescolar como nivel de ingreso al sistema educativo, donde el niño se adapta y se integra al proceso de formación integral, de acuerdo a las finalidades de la Educación. Este artículo está referido a la disponibilidad que debe existir desde el órgano rector de la Educación para generar alternativas curriculares que contribuyan a afianzar la Educación Primaria mediante la capacitación permanente de los docentes del nivel, para que estén en la disposición de proporcionarle el manejo curricular adecuado de las estrategias que se deben implementar para hacer realidad el logro de los fines de la Educación Preescolar y destacar su significativa importancia como primer nivel del Sistema Educativo Venezolano.




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Papel del Facilitador en el Desarrollo de las Técnicas de Inteligencia Emocional


            El facilitador, con respecto a la aplicación de técnicas para el desarrollo de la inteligencia emocional permite:

-       Ayudar a desarrollar un grupo cuyo propósito es aprender a sensibilizarse, a comprender y adquirir las habilidades necesarias en situaciones sociales.
-       Ayudar a remover barreras en el aprendizaje, en otros y en el grupo.
-       Ayudar al desarrollo de un clima en el cual pueda tener lugar el aprendizaje; especialmente en lo que se refiere a conseguir una atmósfera de permisividad.
-       Ayudar a utilizar métodos para averiguar lo que ocurre (acción, observación, retroalimentación, análisis, experimentación), como forma de desarrollo de las relaciones interpersonales y de crecimiento individual.
-       Ayudar al grupo a aprender como internalizar, generalizar y aplicar lo aprendido en otras situaciones.

            De igual modo Las experiencias grupales son consideradas como un modelo reducido de la sociedad y un laboratorio donde los individuos realizan una investigación sobre ellos mismos, pero al mismo tiempo sobre los grupos sociales en general.
            Las técnicas para el desarrollo de la inteligencia emocional no deben ser consideradas como fines en sí mismas, sino como instrumentos o medios para el logro de la verdadera finalidad grupal.
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Tipos de Técnicas de Dinámicas de Grupo para el Desarrollo de la I.E


Aguilar (2000), señala algunos tipos de técnicas aplicables en cualquier ámbito organizacional, a fin de reducir las tensiones y mejorar las relaciones interpersonales de grupos sociales. Estas son:

1)    Dramatización (Role-Playing). Representación de Roles.    Es uno de los medios más eficaces conocidos para comunicar y motivar al grupo. Se aplica para:
-       Proporcionar información inmediata sobre relaciones humanas comunes a todo el grupo, que pueden ser discutidas y analizadas.
-       Facilitar la comunicación, más bien “mostrando” que “diciendo”.
-       Llevar al grupo a través de una serie de etapas en un problema complejo de relaciones humanas.
-       Descargar tensiones grupales o individuales.
2)    Torbellino de Ideas (Brainstorming).      En un tipo de interacción en un grupo pequeño, concebido para alentar la libre presentación de ideas, sin limitaciones en su factibilidad. Es útil para:
-       Establecer una atmósfera de ideas y comunicación, que permita la consideración de cambios principales en los planes existentes de acción grupal.
-       Procurar nuevas ideas, algunas de las cuales pueden ser muy útiles.
-       Para hacer posible una mirada a todas las vías de acción.
3)    El Foro. Es aquella en la cual, varias personas discuten de un tema determinado, ante un auditorio. Es una de las técnicas más utilizadas, por las grandes ventajas que presenta. Esta permite:
-       La discusión y la participación.
-       La libre expresión de ideas y opiniones de los miembros del grupo, de manera informal y con pocas limitaciones.
4)    Actividades Recreativas.   Las técnicas recreativas, tienen un gran poder para desarrollar al individuo; ayudan a crear una atmósfera favorable, a aumentar la participación, facilitar la comunicación, fijar normas grupales y desarrollar la capacidad de conducción (liderazgo), éstas permiten:
-       Relacionarse
-       Crear sociabilidad
-       Crear interés para las reuniones
-       Disminuir las tensiones
-       Lograr cambios de tema
-       Desarrollar la solidaridad.
5)    El Dialogo. Es una discusión llevada a cabo ante un grupo, por dos personas capaces de sostener una conversación equilibrada y expresiva.  Es menos formal que una mesa redonda. Esta es útil para:
-       Crear interés entre los miembros del grupo
-       Permite una comunicación directa y fácil
-       Permite que dos personas se apoyen mutuamente y compartan una responsabilidad (pp. 102-103).
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Inteligencia Emocional Aplicadas a las Relaciones Interpersonales


La inteligencia emocional como disciplina novedosa, estudia las fuerzas que afectan la conducta de individual y grupal, comenzando por analizar la situación grupal como un todo con forma propia. Del conocimiento y comprensión de ese todo y de su estructura, surge el conocimiento y la comprensión de cada uno de los aspectos particulares de la vida del individuo y de un grupo y sus componentes (Villaverde, 1974, p. 78).
             Las técnicas para el desarrollo de la inteligencia emocional, como técnicas grupales, poseen características variables que las hacen aptas para determinados grupos en distintas circunstancias. Entre las áreas más importantes de aplicación destacan:

-       Formativa: todo grupo tiende a mejorar a sus integrantes, es decir, a brindarles la posibilidad de desarrollar capacidades o potencialidades diferentes al simple conocimiento, y de superar problemas personales, por el mero hecho de compartir una situación con otros, cuando las condiciones del grupo se presentan positivas.
-       Psicoterapéutica: los grupos pueden curar. En esto trabajan los psicoanalistas de grupo.
-       Educativa: los grupos pueden ser empleados con el fin expreso de aprender.
-       Sociabilización: los grupos provocan que sus integrantes aprendan a comunicarse y aprendan a convivir.
-       Trabajo en equipo: los grupos generan formas de trabajo en conjunto.

La aplicación concreta de estas técnicas grupales en el mundo real se realiza principalmente en: organizaciones laborales, educación, psicoterapia de grupo integración familiar organizaciones religiosas, trabajo en comunidades grupos scouts, grupos multinivel, entre otros (Villaverde, 1974, p. 86).
Las técnicas para el desarrollo de la inteligencia emocional tienen la gran ventaja, a diferencia de otras, que proporcionan un contexto para que al mismo tiempo se facilite el aprendizaje en tres terrenos específicos, tal como lo plantean Banny-Jhouson (1987):

-       Conocimientos y cómo aplicarlos
-       Habilidades
-       Valores y actitudes (p.132).

            Las técnicas para el desarrollo de la inteligencia emocional aplicada son procedimientos o medios sistematizados de organización y desarrollo de la actividad de grupo, fundamentados en la teoría de la Inteligencia emocional. Esto son medios, métodos o herramientas, empleados al trabajar con grupos para lograr la acción del mismo. Tienen el poder de activar los impulsos y las motivaciones individuales y de estimular tanto la dinámica interna como la externa, de manera que las fuerzas puedan estar mejor integradas y dirigidas hacia las metas del grupo (p. 134).
            Como se le concibe corrientemente, son técnicas que procuran lograr que los integrantes de un grupo adquieran, gracias a los procesos observados y experimentados en él, conceptos, conocimientos y en particular, nuevos comportamientos.
            Las experiencias grupales son consideradas como un modelo reducido de la sociedad y un laboratorio donde los individuos realizan una investigación sobre ellos mismos, pero al mismo tiempo sobre los grupos sociales en general. Las técnicas grupales no deben ser consideradas como fines en sí mismas, sino como instrumentos o medios para el logro de la verdadera finalidad grupal.
             Las técnicas para el desarrollo de la inteligencia emocional adquieren un valor específico de diversión que no sólo estimula emotividad y la sensibilización, sino que también introduce dinamismo y tensión positiva en los grupos. El carácter de juego encierra, además, un doble aspecto: por una parte, implica el hecho de desligarse de la seria situación del momento y, por otra parte, logra una identificación profunda con los problemas con los cuales se trabaja. Identificación imposible de obtener de otro modo. Por otro lado, la proposición de un juego suele ir unida a un cambio en el medio de interacción. Lo más importante es qué el carácter de juego integra los seis componentes esenciales del ser humano: corporal, afectivo, cognitivo, social, estético y espiritual (Banny-Jhouson, 1987, p. 143).

            A las técnicas para el desarrollo de la inteligencia emocional también se les ha llamado "vivénciales", porque hacen vivir o sentir una situación real. Lo cual es muy importante porque hoy más que nunca, la educación se vuelve formativa y deja de ser informativa para convertirse en conocimiento vivencial. Las técnicas para el desarrollo de la inteligencia emocional proporcionan vivencias bajo la forma de juegos o ejercicios con una estructura mínima para que las personas puedan sacar el mayor partido de la experiencia (Vela, 1980, p. 38).
            A las técnicas para el desarrollo de la inteligencia emocional se les denominan también "experiencias estructuradas", porque son diseñadas con base a experiencias del mundo real que se estructuran para fines de aprendizaje. Lo que se busca es que las personas experimenten el hecho como si éste en realidad estuviera sucediendo.
             El grupo funciona como un todo en el tratamiento, el debate o la visualización. Un ejemplo podría ser cualquier invitación abierta a que el grupo plantee cualquier duda o pregunta. Las dinámicas para todo el grupo suelen encajar bien al principio y o al final de la formación, para crear o restablecer la sintonía de grupo (Vela, 1980, p. 39).
            Los grupos pueden ser grandes o pequeños. Un ejemplo de dinámica entre grupos sería aquélla en la que un grupo diseña y dirige una actividad para otro grupo; otro ejemplo son las dinámicas de modelos competencia, en las que distintos grupos resuelven problemas compitiendo entre sí o bien se encargan de llevar una parte distinta del proceso. Tanto los diseños para todo el grupo como los de entre grupos se concentran en la competencia, cooperación y el trabajo en equipo
            Siguiendo a Vela interpersonales dentro de un grupo, es la estructura más utilizada para practicar habilidades interpersonales, y es a la que prestaremos mayor atención. Característicamente, habrá una persona que practica la habilidad, también habrá un cliente o un sujeto que plantea un problema o una cuestión, o bien que proporciona un problema real para que un participante trabaje con él. Además puede haber un observador. Este observador controlará el tiempo y al final proporcionará información útil. El tamaño de cada grupo puede oscilar entre dos y cinco personas (p. 42).
            Por otra parte, intrapersonal, se refiere cuando el centro de atención está en lo que ocurre en el interior de la persona. El individuo incrementa su conciencia de sí mismo sin trabajar con otra persona. Como ejemplo de este tipo se podría citar el trance, las meditaciones, la fantasía guiada o el trabajo escrito (p. 42).
            Y sobre el diseño de técnicas para el desarrollo de la inteligencia emocional se parte del fundamento que para la adquisición de conocimientos es indispensable una vivencia o experiencia. En las dinámicas, el grupo aprende mediante la práctica en un entorno seguro. Las buenas dinámicas proporcionan a los alumnos el máximo aprendizaje en el mayor número posible de niveles (p. 45).
            
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